Крупнейшая база резюме и вакансий в Вологде и области.
Кадровое консультированиеПроблемы в области управления персоналом в настоящее время находятся в центре внимания руководителей предприятий. Кадровое агенство "Топ-персона" предлагает свои услуги в сфере кадрового консультирования. С 2002 года нашими специалистами проведено большое количество тематических работ по кадрам на промышленных и торговых предприятиях г. Вологды, разработаны авторские методики по многим кадровым вопросам, получен опыт организации современных кадровых служб, формирования управленческих команд и постановки их эффективной работы. Постановка системной работы с кадровым составом привела к увеличению дохода предприятий в несколько раз.
Мы предлагаем:
Помощь в организации работы кадровых служб предприятия. В настоящее время кадровые службы на многих предприятиях уже не отвечают новым требованиям работы с кадрами. В основном их деятельность ограничивается решением вопросов приема и увольнения работников, оформления кадровой документации, "текучкой". Наблюдается отсутствие систематической работы с кадрами, направленной на повышение эффективности их труда. Наши специалисты готовы принять участие в создании на Вашем предприятии СОВРЕМЕННОЙ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ и совместно с кадровыми работниками предприятия построить всю систему работы с персоналом. Основные функции Вашей будущей кадровой службы: - изучение кадрового состава предприятия;
- определение текущей и перспективной потребности в кадрах;
- организация процесса подбора персонала;
- формирование кадрового резерва предприятия с учетом перспектив развития;
- комплексная оценка трудовой деятельности всех категорий персонала;
- разработка системы должностного и квалификационного роста;
- оптимизация трудовых отношений между управленческим персоналом и коллективом;
- разработка комплексной системы мотивации для всех категорий сотрудников;
- проведение мероприятий по укреплению дисциплины, создание благоприятного микроклимата в коллективе.
Организация процесса подбора персонала. Основой для правильного подбора кадров является c одной стороны - определение требований к должности, личностно-психологических и профессиональных навыков специалиста. С другой стороны - организация поиска и диагностика заданных параметров у кандидата. Мы поможем организовать процесс подбора персонала на качественно новом для предприятия уровне. Разрабатывается целый комплекс нормативных документов упорядочивающих не только процесс набора, но перемещения и увольнения сотрудников в соответствии с законодательством. Данной методике набора обучаются сотрудники кадровых центров или отделов развития персонала, результатом является подбор эффективно работающих на предприятии специалистов.
Комплексная оценка персонала. Оценка персонала проводится для определения профессиональной пригодности работника. Как правило, наших заказчиков интересуют следующие разделы: - анализ эффективности работы управленческих кадров;
- комплексная оценка рабочего персонала и служащих.
Работы выполняются по разработанной нашими консультантами методике, включающей в себя разработку всех процедурных моментов, диагностическую и оценочную базы. Экспериментально опробован и метод комплексной оценки кадров с помощью рейтинга. На каждого из работников составляется подробная производственная характеристика с социально-психологическим портретом, оценкой деловых качеств, анализом уровня производственной квалификации, с оценкой потенциала и индивидуального вклада работника. Заключение позволяет отнести данного работника к одной из 5 категорий и либо немедленно его уволить, либо наметить план работ по развитию его потенциала. Итоговая таблица позволяет определить рейтинг каждого специалиста по любому из параметров.
Кадровый ситуационный анализ. Цель данной работы показать заказчику чем "живет и дышит" коллектив предприятия, что его волнует. Как он относится к предприятию, какие усилия прилагает для выполнения поставленных задач и каким образом эффективно управлять данным коллективом. В ходе работ проводится подробный структурный анализ кадрового состава, оцениваются - удовлетворенность работой и факторы, влияющие на работоспособность. Для определения рычагов воздействия на коллектив и конкретных работников подробно разбираются основные потребности и мотивация сотрудников. Осуществляется анализ проблем предприятия с точки зрения персонала, анализ стиля руководства, анализ коммуникационных процессов. Даются рекомендации по основным принципам кадровой стратегии. Создается "Банк кадровых данных", который является основой для проведения работ по управлению персоналом и необходим для оценки результативности работы, планирования будущих потребностей и подготовки кадрового резерва.
Постановка процесса кадрового планирования на предприятии. При помощи кадрового планирования определяется необходимое количество работников по всем категориям персонала на каждый период деятельности предприятия, профессионально-квалификационная структура кадров. Определяются пути решения - перемещение персонала, повышение квалификации, подбор новых сотрудников, увольнение неэффективно работающих. Итогом кадрового планирования является план мероприятий работы с персоналом по каждому подразделению и сотруднику, в который включаются основные этапы работ, календарный график, тактика их проведения.
Формирование управленческой команды и постановка эффективной работы. Достаточно часто наши специалисты встречаются с неэффективной работой управленческих команд верхнего уровня. Мы готовы провести анализ эффективности работы управленческой команды, определить роль и задачи каждого руководителя, оптимизировать процесс групповой динамики и добиться высокопроизводительной работы всей управленческой команды. При необходимости в существующую команду подбираются новые управленцы, и проводится их адаптация для решения поставленных задач.
Определение стиля управления и рекомендации по его корректировке. Управление - это процесс воздействия на коллектив с целью эффективной координации его действия для достижения поставленных целей. Важной задачей на современном этапе является развитие у руководителей эффективного стиля управления соответствующего находящемуся в подчинении коллективу и уровню поставленных задач. На стиль управления оказывают значительное влияние: характер задачи, личные качества подчиненных, структура организации, принципы ее работы. Поэтому руководитель должен ясно представлять, какой стиль руководства более всего соответствует определенной ситуации и определенному коллективу. Мы готовы проанализировать существующие способы и методы управления руководителей высшего звена, разобрать сильные стороны и основные ошибки предоставить конкретные рекомендации по повышению эффективности работы каждого руководителя.
Анализ неформальной организационной структуры. Специалисты отдела проведут интересные исследования, касающиеся существующих неформальных группировок и конфликтов между ними. Как правило, выявляется значительное влияние данных группировок и их лидеров не только на психологическую атмосферу в коллективе, но и на результативность управления и работы предприятия в целом. С помощью анализа группового поведения и групповой динамики намечаются пути устранения личностных и межгрупповых конфликтов. Даются конкретные рекомендации по преодолению конфликтных ситуаций.
Если Вас беспокоит судьба предприятия, есть желание улучшить кадровую работу, обращайтесь к нам.
| 
