Считается, что личная эффективность напрямую зависит от рационального использования своих ресурсов. Однако людей, которые на это способны в привычном понимании рациональности, всего 49%. Остальные 51% населения— это так называемые иррационалы. Это они берутся за несколько дел одновременно, срывают сроки и часто получают репутацию главных ленивцев в компании.

В 2016 году«ВымпелКом» сообщил, что переводит большую часть сотрудников на удаленную работу. Елена Ешилова, директор по организационному развитию ПАО «ВымпелКом», рассказала, как проходит этот процесс.

Признание сотрудника — один из самых мощных инструментов вовлечения и удержания, который вы всегда имеете в своем распоряжении. Зарплата — важное, но уже далеко не единственное эффективное средство привлечения, мотивации и удержания звездных сотрудников, слабость такого средства в том, что его легко заменить, т.е. зарплату в вашей компании легко заменить на зарплату у ваших конкурентов.

Многие рекрутеры даже не подозревают, что иногда они отталкивают от себя успешных кандидатов. Им мешает чрезмерная сосредоточенность на работе, слишком серьезный подход к интервью и пренебрежение профессиональной этикой. Расскажем о пяти самых распространенных ошибках.

Часто руководитель сталкивается с тем, что его сотрудники стараются снять с себя ответственность, переложив бремя нерешенных задач на начальство или коллегу. Если в штате большинство таких людей, то это ощутимый удар по бизнесу. Почему так бывает и понять, является ли ваш сотрудник безответственным, можно уже на собеседовании.

Святослав Бирюлинможет назвать не меньше восьми причин, почему материальная мотивация сотрудников не работает. Как избежать управленческих ошибок?

Люди поколения Y бегут от тупой работы. Список занятий, которые им неинтересны, и спросил экспертов, можно ли ими «игреков» заинтересовать.

«Сегодня в сети популярность набирает исследование американских социологов иHR-специалистов о том, что в бизнес пришли представители поколенияY или «миллениалы». Это молодежь 1985-2000 года рождения, свободолюбивая, немного инфантильная, при этом амбициозная. В России с такими «недугами» мы уже сталкивались, оправдывать нежелание работать нигилизмом, перестройкой — да чем угодно. Я и многие мои коллеги-предприниматели воспринимаем истории про избранность поколения Y как очередное модное оправдание безделью»

Создать хороший психологический климат в коллективе - важная задача для каждого руководителя. Ведь нередко работники предпочитают хороший коллектив большему денежному вознаграждению за свой труд и другим комфортным условиям труда. Вот пять советов, как сделать каждый поход ваших сотрудников на работу - как на праздник.