Как эмоциональный интеллект и пять его основных компонентов могут повлиять на увеличение бизнес-результатов любой компании и обеспечить успешной карьерой его обладателя? 

Многие организации уже довольно давно измеряют вовлеченность своих сотрудников. Однако, несмотря на фиксацию высокого уровня вовлеченности (мы часто слышим от крупных компаний о цифрах порядка 90%), исследования говорят, что мировой показатель вовлеченности находится на отметке 15%, в США он составляет 32%, в России публикуются данные от 30 до 60%.

Рынок вакансий многим пока еще кажется «сферическим конем в вакууме», но конкуренция на рынке вакансий уже вполне осязаема, и в большой мере определяет успехи фирм. Очевидно, что персонал  (специалисты и руководители компании) – это нечто большее, чем просто один из необходимых ресурсов для бизнеса. Вопрос – насколько больше?

Вот перед вами приятный в общении кандидат с безупречными рекомендациями, нужным опытом и демонстрируемым энтузиазмом к новой работе. А вот он же после первых недель работы: демотивированный, безынициативный, не справляющийся с непосредственными обязанностями. Такое преображение совсем не редкость. Несколько советов для руководителей, про которые стоит помнить во время собеседования с кандидатом.

•• Автор книги The Talent Delusion Томас Чаморро-Премузик и HR-директор Red Bull Адам Иарсли — о том, почему все попытки найти хороших сотрудников и развивать лидерские качества заканчиваются ничем •• 

Стремясь найти свое «место под солнцем» в большом городе, трудовые мигранты забывают, что мегаполисы – не «резиновые». Урбанизация ведет страну к кризису. Что делать?

Малый и средний бизнес напрягаются и берут на работу лучшего специалиста для лучшего результата.Всегда ли это работает?

Представители поколения Х не скупятся на ироничные эпитеты в адрес своих младших коллег, называя тех, кто принадлежит к поколению Y, «бездельниками», «лентяями», «вечными фрилансерами». «Иксам» кажется, что «игрекам» не хватает социальной ответственности.

В условиях дикой конкуренции вы не можете позволить себе предоставлять рабочие места тем, кто этого не заслуживает.

Список наводящих вопросов, которые стоит задать на собеседовании, чтобы понять – не находится ли соискатель в группе риска. Глава из книги«Что скрывает кандидат?».