Вопреки стереотипу, заниматься обучением персонала могут не только крупные корпорации. Все зависит от того, какой метод может себе позволить компания. Лекции, тренинги, кейсы — в чем их преимущества и недостатки? И каким еще способом можно передавать сотрудникам важные для компании знания и навыки?

Вопреки стереотипу, заниматься обучением персонала могут не только крупные корпорации. Все зависит от того, какой метод может себе позволить компания. Лекции, тренинги, кейсы — в чем их преимущества и недостатки? И каким еще способом можно передавать сотрудникам важные для компании знания и навыки?

А сейчас хочу еще раз обратить ваше внимание на воронку рекрутинга. Лично я считаю это крайне важным. И все потому, что в настоящее время на рынке труда сложилась такая ситуация, когда вы, как руководители, должны искать хороших специалистов, а не они вас.

Внекоторых компаниях и во многих кадровых агентствах при подборе персонала применяют тестирование. Этот метод повышает объективность оценки кандидатов на определенную должность, осуществляет реализацию принципа равных возможностей. Для компании тестирование также удобно тем, что можно посадить выполнять, например, письменный или компьютерный тест большую группу людей одновременно. Это позволяет значительно экономить время и силы, особенно в тех случаях, когда число кандидатов на данную вакансию велико. Поэтому тестирование незаменимо для предварительного "отсеивания".

...Почерком практически нельзя управлять, а значит, графологическая экспертиза — самый объективный способ оценки личности кандидата. «Графоанализ лишен субъективности и позволяет исследовать глубинные бессознательные мотивы и потребности человека, — утверждает Ольга Рахнина, директор по персоналу компании «Балчуг». — Кандидатам невозможно заранее подготовиться к тестированию, чтобы улучшить свой результат. Конечно, человек — существо адаптивное, он подсознательно стремится соответствовать социальным ожиданиям, а почерк, как бы его обладатель ни старался его исказить, выдаст все тайны его подлинного "я"».