Уже в сентябре в России вступит в силу новая система оплаты труда.

Как показывает опыт многих менеджеров кадровых агентств, есть пять наиболее каверзных вопросов, на которые претенденты на рабочее место, как правило, отвечают неправильно

Как известно, в бизнесе кадры решают если не все, то очень-очень многое. Надежных сотрудников «воспитывают» в компании, за перспективными охотятся, а лучших специалистов активно перекупают. Прозорливый руководитель знает, что множество сил и средств, потраченных на поиски и убеждение грамотного эксперта, окупятся втройне его последующей работой в штате компании. И все же, маячком, ведущим компанию к успеху, не всегда становится ее сотрудник, стоящий у маркетингового руля. Иногда в качестве таких персон выступают привлеченные, пришедшие извне люди.

Облик человека менялся на протяжении всей его истории. Если верить эволюции Дарвина, то у наших прародителей когда-то был хвост. А еще, мы были волосатыми и не парились, то есть не мерзли, по этому поводу. Хотя, надо заметить, что климат в то время не радовал положительными температурами. Вот такой портрет - мы не ходили прямо, не умели говорить и не знали, что такое стыд. Такое прошлое. Про настоящее все известно. А какое будущее ждет нас? Изменится ли внешность человека? Ученые утверждают: многое из имеющегося на нашем теле – уже атавизм, и скоро мы от этого избавимся. Так какими же мы будем? Попробуем представить.

Основной «золотой запас» любой компании — знания и опыт ее специалистов. От того, как этот запас будет сохраняться и пополняться, зависит, в конечном итоге, эффективность услуг, ориентированных на клиентов, а значит, и конкурентоспособность компании на рынке. Особенно остро задача сохранения и приумножения интеллектуального капитала стоит перед компаниями сферы ИТ: возрастающая конкуренция, усложнение задач клиентов, дефицит квалифицированных кадров требуют уделять самое пристальное внимание уровню знаний и практических навыков сотрудников. Аналогичная проблема стоит и перед ИТ департаментами предприятий и организаций: ключевая задача создания единого информационного пространства обусловливает необходимость системного подхода и комплексных решений, стремительное развитие технологий и появление новых продуктов побуждают к жизни под лозунгом «Учиться, учиться и учиться».

Как работодатели экономят за счет соискателей, предлагая в качестве теста на профпригодность выполнить реальную работу.

Моббинг может приводить к самым плачевным последствиям, в том числе дракам в компании.

Очень часто в офисах существуют те или иные запреты, но мало кто анализирует их эффективность

Программы незарплатной мотивации наконец-то приобретают системный характер. Менеджеры по персоналу стремятся не просто оценивать эффективность отдельных факторов мотивации, а хотят понять, как построить четкую систему нематериальной мотивации, как поддерживать ее работоспособность и насколько часто нужно ее обновлять.

Молодым специалистам часто не хватает не только профессионального опыта, но и умения ориентироваться на рынке труда, способности ставить цели и управлять своими ресурсами. Как эти проблемы можно решить, используя инструменты карьерного коучинга?