Не секрет, что грамотно выстроенные лояльные отношения в компании являются одним из радикальных способов повышения эффективности труда. Ведь доброе отношение сотрудника к компании дорогого стоит, так как способствует ее процветанию, в том числе и увеличению стоимости нематериальных активов.

5 ноября в Шушарах запустят очередной автогигант – завод крупнейшей мировой компании General Motors. До этого времени отделу персонала завода и «дружественным» ему рекрутинговым агентствам предстоит набрать еще 400 сотрудников, чтобы укомплектовать штат предприятия, на первых порах предусматривающий порядка 700 человек. Дабы увеличить возможности трудоустройства как можно более широкого круга потенциальных соискателей и повысить качество обучения, на минувшей неделе руководители компании представили прессе и городским чиновникам новый учебный центр. В нем предстоит пройти обучение всем будущим членам команды GM. Почувствовать себя создателями Opel и Chevrolet смогли и журналисты.

Ненормативной лексикой на работе пользуется 31% россиян – такие данные были получены в ходе опроса, проведённого Исследовательским центром портала SuperJob.ru среди 1800 респондентов из семи округов РФ, имеющих работу. 

Сколько сейчас говорят о том, кого и как мотивировать! Однако универсальный рецепт так и не найден. Одни HR-ы предлагают сложные системы оплаты труда, грейдинг, бонусы и т. п., а другие считают панацеей расширенный социальный пакет. И у тех, и у других проблем с персоналом меньше не становится. В чем причина и как с этим бороться? Попробуем зайти еще с одной стороны…

Более 80% компаний имеют сотрудников, которые не способны довести работу до конца или демонстрируют плохое отношение к работе.Так показали результаты последнего исследования, проведенного Employment Review, дочернее издание Personnel Today.