Можно ли соблазнить российских рабочих опционной программой?                                                 

Заранее подготовить ответы на проективные вопросы очень сложно — за это их и любят менеджеры по персоналу.

С каждым годом рынок бизнес-образования растет и структурируется. Недостатка в предложениях от провайдеров нет. Как выбрать именно ту программу, которая нужна сотрудникам компании заказчика? Владельцы не скупятся на расходы, но пока покупка тренинга на стороне все еще является достаточно рискованной инвестицией.

Иногда эти люди становятся настоящими «серыми кардиналами» компании, но чаще превращаются в незаметных «офисных мышек». Они имеют заветный «доступ к телу» директора, но не редко сами же и страдают от того, что всегда у начальства на виду. Речь идет о личных ассистентах руководителей. Это одна из самых загадочных профессий, потому что ее название в принципе ничего не может сказать о содержании работы.

Шотландские ученые выяснили, что большинство офисных работников испытывают чувство стресса и давления при получении большого количества электронных писем, так как чаще всего на них нужно срочно ответить.

Молодым специалистам часто не хватает не только профессионального опыта, но и умения ориентироваться на рынке труда, способности ставить цели и управлять своими ресурсами. Как эти проблемы можно решить, используя инструменты карьерного коучинга?

Процесс привлечения соискателей, отбор и финальные переговоры, найм успешных кандидатов – одна из ключевых функций менеджера по подбору персонала. Но мы об этом говорить не будем. Мы поговорим в этой статье об организации эффективного взаимодействия с теми, кого вы НЕ намерены брать на работу, и с теми, с кем вы расстаетесь и НЕ будете больше работать.

Каждый третий человек раз в году будет испытывать проблемы психического плана, пока руководители не научаться их разрешать. Что же менеджеры должны сделать для этого?

Многие компании не тратятся на поиск руководителей, а "выращивают" ценные кадры сами. Они позволяют способным сотрудникам шаг за шагом подниматься к "топовым" позициям, в итоге получая лояльных управленцев, а также повышая уровень мотивации у линейных специалистов.