На просторах Интернета и в СМИ есть масса информации о том, как эффективно искать работу, как приукрасить свое резюме и ответить на самые непростые вопросы на интервью. Но мало кто пишет, как работодателю спасти себя от неискренних соискателей или еще лучше - как выявлять обман сразу и не тратить время впустую.

Два противоположных подхода к процессу рекрутинга

Как сотрудники рекрутинговых агентств, так иHR-менеджеры постоянно ищут новые и эффективные подходы в своей работе. Конечно, на рынке предлагаются различные новые, прежде всего программные инструменты для подбора персонала.

Но, к сожалению, большинство из них либо слишком затратны, либо чересчур сложны, а порой вообще практически нереализуемы. Так что если вам нужны максимально эффективные, но при этом дешёвые и простые в реализации методы, вот вам список из двенадцати вариантов. Каждый уже доказал свою эффективность, так что вы не будете первым, кто его опробует.

Эти три пункта надо учесть, прежде чем уволить недобросовестного сотрудника по статье. Узнайте о них на примере конкретного случая из практики.

Подобрать сотрудников быстро и качественно... А мы прекрасно знаем, что даже со всеми современными инструментами процедура занимает минимум 40 - 60 минут.

Начало нового года ассоциируется с изменениями у всех, а для работников – это ожидание карьерных или зарплатных улучшений. Как правило, сотрудники компаний, которых не передвинули на следующую карьерную ступень, не выплатили премию, не подняли зарплаты, или сделали это не в том количестве, которого они ожидали от работодателя, считают своим долгом выставить свое резюме и посмотреть, что из этого выйдет. А работодатели в свою очередь не дремлют, и у них бывает возможность заполучить уникальный экземпляр, хоть и чуть приобиженный предыдущим работодателем. Тем не менее, есть качества и навыки, которые покупать «себе дороже». Думаю, в профессиональном багаже каждого эйчара есть история «покупки» такого «самородка», закончившаяся фиаско.

Итак, чего же лучше не «покупать» у соискателей.

Что на самом деле является причиной ухода работника из компании? Правда в том, что на решение об уходе влияет не один, а сразу несколько факторов, и связаны они с проблемами внутри компании.

В HR-менеджменте идут те же процессы, которые семь-восемь лет назад изменили маркетинг. Как трансформируются методы найма, процессы оценки и обучения персонала?