Недавно мне попался совершенно потрясший сознание текст, в котором описываются все те вещи, с которыми я сталкиваюсь при общении с поколением ЯЯЯ (20-летние юноши и девушки). Мы часто рассказываем тут, как сделать то или сё, какой инструмент подобрать для той или иной задачи. Но мы забываем, что современные специалисты оказывают решающее влияние на наши проекты, а им, этим специалистам, около 20 лет, и они не похожи на нас. Есть у этого поколения и слабые стороны, есть и суперсилы, о которых эта статья, расставляющая всё по своим местам.

Итак, наступило лето. Сотрудники уходят вотпуска, жара, клиенты замирают, иработать летом совсем нехочется. Вжаркие месяцы сложно нетолько добиться отработников хорошей отдачи— сложно просто удержать ихвофисе. Иперед многими руководителями встает вопрос «Как повысить эффективность работы сотрудников?». Вот несколько полезных советов.

По данным службы исследований, большинству (55,5%) HR-менеджеров интересна тема оценки компетенций персонала. Особенно остро стоит вопрос с бюджетом на проведение ассессмента. Не всегда у компании есть средства на проведение масштабной оценки или собственники не считают, что это приоритетное направление. Но HR-департаменту инструменты оценки крайне необходимы. Именно поэтому Зарплата.ру собрала представителей сообщества на мастер-класс, в рамках которого рассматривали интересный и простой в применении инструмент оценки. Экспертом выступила Анна Татьянина, бизнес-тренер, директор «Школы Эффективных Коммуникаций».

Бизнес на «5»: что дает оценка лояльности персонала

По данным американского справочника Work USA Survey 2000, бизнес успешен, когда наемные сотрудники в трудные для компании времена готовы работать на общий результат, прикладывая как можно больше усилий, отодвигая на второй план личные интересы.Ольга Енютина, менеджер по развитию бизнеса Coleman Services, о том, сколько экономит своевременная оценка лояльности персонала.

О важности нетворкинга знают многие. Выстраивание полезных связей по вертикали вверх открывает возможности для карьерного роста, а вниз — собрать отличную команду персонала и создать твердый фундамент кадрового потенциала компании. Но все ли HR-специалисты задумываются о грамотном выстраивании отношений с коллегами?Алексей Бабушкин, автор книги «Эффективный нетворкинг. Как прокачать полезные связи для успеха в бизнесе и жизни», дал 7 советов о нетворкинге по горизонтали.

Сегодня уже более 60% сотрудников в российских компаниях рождены после 1985 года, а значит относятся к «миллениалам» или, говоря более привычным термином, к поколению Y. В чём особенности этого поколения и как учитывать их при отборе кандидатов, в процессе мотивации и управления, рассказалаНаталия Герус, директор по работе с персоналом и организационному развитию компании «ВымпелКом» («Билайн»).

Что сильнее всего беспокоит сегодня рядовых сотрудников и топ-менеджеров? И на что следует обратить особое внимание HR-специалистам?

Будучи современным владельцем компании человек задается тысячей вопросов, которые и распределяет среди подчиненных. Иногда рост компании напрямую зависит исключительно от того, что для определенных задач не хватает рук. Но всегда ли необходим внутренний сотрудник?