Крупнейшая база резюме и вакансий в Вологде и области.
Авторы: Игорь Хухрев, Юрий Ефросинин, Константин Бряузов, Наталия Матусова
Понятия «слияние» и «поглощение» более привычны для слуха специалистов по стратегическому менеджменту. Количество подобных сделок в мире растет в геометрической прогрессии. Компании, вынуждаемые условиями современного рынка, укрупняют капитал с целью более эффективного его использования и дальнейшего развития. Анализируя результаты деятельности вновь образованных компаний, специалисты замечают, что, несмотря на стремительно растущие объемы сделок подобного рода, более половины слияний не окупает вложенных в них средств, менее 20% объединившихся компаний достигают желаемых целей. По данным исследования, проведенного компанией ZweigWhite — 53% крупнейших слияний и поглощений приводят к снижению акционерной стоимости компании, 30% — практически на нее не влияют и только 17% — ее создают. Помимо этого: «Диверсификационные слияния и поглощения часто показывают лучшие финансовые результаты по сравнению со «связанными» (родственными), хотя последние часто имеют более значительный потенциал в создании дополнительной стоимости для собственников», — считают признанные эксперты в данной области Филипп Хаспеслах (Philippe Haspeslagh) и Дэвид Джемисон (David Jemison) .
Несколько устойчивых мифов о слияниях и поглощениях по версии ZweigWhite.
«Удивительно, сколько неправильных представлений сохраняется в умах покупателей и продавцов», — говорит Стив Джидо (Steve Gido), специалист компании в области слияний и поглощений.
Быстрорастущие фирмы не продают. Многие полагают, что большинство фирм, которые продают, замедлили свое развитие и теряют профессиональные позиции. Но правдой является то, что значительное число фирм, участвующих в процессах слияний и поглощений, действительно являются компаниями высокого темпа развития, достаточно посмотреть на «горячие списки» ZweigWhite 2006.
Продают только «возрастные» владельцы. То есть те, кто близок к уходу из бизнеса на покой. Безусловно, возраст — это значимый фактор, но исследования ZweigWhite показывают, что множество успешных владельцев в свои сорок решают продать бизнес.
Ведение переговоров — самая трудная часть процесса слияния и поглощения, поскольку может быть конфронтационным и эмоциональным. Фактически это процесс интеграции, который оказывается наиболее стимулирующей частью процесса.
Влияние консультантов. Советы консультантов не инициируют процессы слияний и поглощений, а позволяют правильно завершить сделку.
Специалисты отмечают, что основными причинами слияний и поглощений являются следующие:
стремление к корпоративной синергии и сокращению издержек, например: приобретение высоких технологий, хорошо налаженных организационных процессов, эффективных рабочих процедур, высококвалифицированного персонала с навыками, имеющими критическое для конкретной организации значение, в том числе и с управленческими навыками, и т.д.; доступ к новым продуктам, патентам, рынкам, каналам дистрибуции, позволяющим более эффективно использовать имеющиеся у компании ресурсы и навыки или более успешно достигать поставленные цели; такие финансовые причины как налоговая экономия, когда приобретение компании с убытками может уменьшить прибыль к налогообложению;
изменения внешней среды, которые снижают эффективность текущей деятельности компании и заставляют ее искать новые пути развития.
Руководство компании может видеть в процессах слияний и поглощений новые возможности не только для компании:
использование имеющихся личных управленческих навыков для развития других видов бизнеса;
обеспечение безопасности собственного рабочего места — диверсификация отраслевых рисков и снижение возможности быть поглощенными другой компанией;
«построение империи», увеличение размеров компании ради роста влияния и общественного признания;
финансовые выгоды, если вознаграждения высшего менеджмента связано с оборотом компании, курсом акций, и т.д.
В современных условиях изменения внешнеэкономической среды происходят очень быстро, поэтому часто во избежание грядущих проблем многие компании стараются опережать эти изменения и сами активно ищут внутренние причины для объединения.
В нашей стране объем сделок по слияниям и поглощениям не слишком велик. Но если российские компании хотят быть конкурентоспособными как на локальном, так и на международном уровне, они так или иначе будут вовлечены в этот процесс. И, безусловно, хотелось бы избежать болезненных ошибок. Как показывают примеры по рынку в целом, самое тщательное планирование слияния не позволяет предсказать и предотвратить все проблемы, возникающие в процессе интеграции, особенно в вопросах человеческих ресурсов организации, чутко реагирующих на подобные изменения. Эта тема часто затрагивается HR-специалистами, и в обсуждениях нередко звучит следующий постулат: руководство должно быть готово позитивно, конструктивно и быстро отреагировать на неожиданные проблемы подобного рода.
На российском кадровом рынке процесс слияний и поглощений — явление довольно редкое, но тенденции последних лет указывают на возможные перемены. В частности, во всех ведущих средствах массовой информации прошли сообщения об экспансии крупных западных игроков на рынки Восточной Европы. Станут ли российские компании следующими в списке возможных «жертв»? Существуют ли объективные предпосылки для активизации этих процессов в ближайшее время? Что вообще ожидает отечественный кадровый рынок в ближайшем будущем?
За ответами на эти и другие злободневные вопросы мы обратились к представителям трех ведущих рекрутинговых компаний.
Кадровый холдинг АНКОР
Игорь Хухрев,
генеральный директор Управляющей компании
Kelly Services CIS
Юрий Ефросинин,
коммерческий директор
Наталия Матусова,
директор по продажам и маркетингу
Adecco Россия
Константин Бряузов,
генеральный директор
Дата: 08.04.08
Другие статьи
|
|
