Считается, что личная эффективность напрямую зависит от рационального использования своих ресурсов. Однако людей, которые на это способны в привычном понимании рациональности, всего 49%. Остальные 51% населения— это так называемые иррационалы. Это они берутся за несколько дел одновременно, срывают сроки и часто получают репутацию главных ленивцев в компании.

Кто такие иррационалы

К. Юнг писал, что рациональное есть соотносящееся сразумом, порожденное разумом, аиррациональное— соотносящееся снепосредственным восприятием. Перефразировав, можно сказать, что рационалы живут исходя изпринятых решений, аиррационалы исходя изтого, как наданный момент складывается ситуация.

Психолог и писатель Иван Пирог считает, что иррационалы— это те, кто

- имеют много разнообразных целей. Стремятся преуспеть всамых разных областях;

— переключаются надругую цель, если немогут счем-то справиться. Рационалыже меняют нецель, аспособ еедостижения.

— зависит отнастроения. Если уиррационала плохое настроение, онбудет избегать запланированной работы, откладывая ее«напотом»;

— любят выполнять работу вформе игры, нетерпят однообразия. Часто ищут новые подходы для выполнения одной итойже задачи;

— спонтанны инепредсказуемы. Внепредвиденных обстоятельствах действуют быстро, гибко иэффективно. Отсутствие контроля над ситуацией небеспокоит их;

— нелюбят наводить порядок. Ихневолнует, лежат вещи насвоих местах или нет. Термин «творческий беспорядок» придуман иррационалами;

— всегда терпят провалы, пытаясь применить рекомендации общепризнанных систем управления временем;

— теряют мотивацию, если приходится изучать новый материал, прочитывая книгу встрогой последовательности. Часто имхочется забежать вперед иперейти кболее интересным главам;

—едва могут ответить натакие вопросы, как: «Что будешь есть наужин?», «Сколько времени будешь вгостях?», «Сколько времени тебе нужно, чтобы выполнить эту работу?»;

— когда очем-то рассказывают, часто отвлекаются напосторонние темы, затем возвращаются косновной теме, затем снова отвлекаются.

Однако, помнению психологов, чистые типы— это редчайшее явление, инетолько вчасти рационалов ииррационалов. Нет чистых холериков или меланхоликов, сангвиников или флегматиков— чаще всего люди обладают характеристиками иодного, идругого типа.

Сила творческого хаоса

Сильная сторона иррационалов— это умение нестандартно мыслить иконцентрироваться нанескольких делах почти одновременно. Однозадачность губительна для иррационала, ему жизненно необходимо пространство для маневра, так ондольше сохранит вдохновение для работы, авсостоянии вдохновения иррационал может работать сутками, забывая есть испать.

Иррационалы более гибкие, они лучше, чем рационалы умеют подстраиваться под ситуацию иискать альтернативные решения, если дело зашло втупик. Главное— правильно использовать ихресурсы.

Изиррационалов, которые освоили правила личной эффективности, получаются хорошие руководители. Они умеют вдохновлять иврабочем настроении буквально заражают коллектив своими идеями. Инедавят сотрудников гиперконтролем.

Иррациональные правила личной эффективности

Для иррационалов важен нефакт достижения цели, аинтересный путь кней. Поэтому долгосрочные планы недолжны быть сформулированы ввиде конечной точки. Не «выучить английский», а«два раза внеделю заниматься английским языком». Акцент напроцессе, анена результате. Большое дело следует разбивать намаленькие части идвигаться попути достижения глобальной цели.

Методы классического тайм-менеджмента для иррационалов неработают. Расчет времени накаждую задачу— пустая трата этого самого времени. Расстановка задач поприоритетам тоже. Иррационал может прописать себе список дел, носкорее для того, чтобы незабыть освоих планах. Иррационалам вообще полезно записывать все свои идеи. Через некоторое время станет понятно, какие изних жизнеспособны, накакие можно переключиться, когда выполняемая задача стала вызывать скуку, анакакие нестоит тратить усилия.

Последовательность выполнения задач иррационалу стоит выбирать под настроение. Кстати, вдурном расположении духа психологи советуют выбирать дела неинтересные: увлекательные задачи неподнимут настроение наспаде, авот скучные задачи наподъеме могут погубить рабочий настрой.

Если внастроении наступил спад, тосэтим нужно смириться. Активность иррационалов наподъеме очень высока, период затишья нужен организму для восстановления сил. Однако, «если уиррационала нет настроения что-то делать, это автоматически означает, что унего есть настроение делать что-то другое! Ноиррационал незнает, чего онхочет. Поэтому держите при себе список всевозможных дел изразных областей, которыми хотите заниматься, ирегулярно пересматривайте его»,— советует Иван Пирог.

И еще одно важное правило: не стоит вешать на иррационала ярлык ленивца. В него надо поверить и дать ему возможность работать так, как он умеет и может. Правильно организованный иррационал горы свернет.




Текст Мила Кретова