CEO сервиса видеорезюме Spark Hire Джош Толан, соединивший множество начинающих компаний с работниками,порассуждал о том, на что в первую очередь стоит обращать внимание при найме персонала в стартап.

Понятно, что это совсем не то же самое, что нанимать кого-то в большую компанию или устоявшееся предприятие.Статистика говорит, что 75% стартапов терпят неудачу. Кроме того, 46% новых работников на малых предприятиях проваливаются в первые 18 месяцев. Найти кого-то достаточно крутого, кто будет поддерживать ваш стартап от и до, а также будет помогать вам сосредоточиться на росте компании, а не на кадровых решениях, очень трудно.

Конечно, поиски идеального кандидата могут затянуться и явно не будут лёгкими, но, если пытаться подобрать работника, обладающего определенными качествами, то вы вполне можете облегчить свой выбор.

Страсть

В стартапе это качество – жизненная необходимость. Если вы наймёте человека без этой черты, то существует большая вероятность, что он сбежит от вас — не в первой, так во второй авральной ситуации. Любая трудность или препятствие (а у стартапа они обязательно будут) – и человека уже нет с вами.

Страсть является одним из маст-хэв качеств для стартапера. Если кандидат подходит вам по всем параметрам, но не увлечён будущей работой, то, скорее всего, он вам не нужен.

Специфические знания

Конечно, если человек приходит работать в стартап по разработке супер-быстрого передатчика энергии через земную кору, то без знаний физики (не поверхностных) не обойтись, так что будущих работников необходимо заранее проверять на осведомленность в нужной сфере.

Если энтузиазм можно пробудить в человеке, то навыки (возможно, минимальные) у него уже должны быть к моменту начала работы. Достаточно дать кандидату тест, и вы уже сможете судить о его знаниях в вашей сфере деятельности. Нельзя нанимать кота в мешке, потому что его некомпетентность вполне сможет увести вашу компанию в пропасть.

Гибкость

Как молодой и растущей компании, вашему стартапу жизненно необходимо следовать позыву «давайте делать всё лучше» и вкалывать, вкалывать и вкалывать. Обычно этот принцип не особенно сочетается с режимом работы с 9 до 5 с понедельника по пятницу и перерывом на обед с часу до двух. Для некоторых кандидатов такое условие может оказаться непреодолимым.

Очень важно оценивать личностные качества кандидата. Человек с гибкими взглядами не только готов рагребать завалы, засучив рукава, но и будет легче адаптироваться в коллективе и обычно готов приступить к работе в первый же день.

Интрапренерство

Интрапренер – это человек, способный принести пресловутую «атмосферу стартапа», обладающий предпринимательской хваткой и использующий инновационные идеи, чтобы сделать вашу компанию лучшей. Исследования показывают, что 58% менеджеров доверяют работу кандидатам, которые хотят извлечь максимум прибыли для организации и при это используют свои бизнес-навыки.

Проводя собеседование, спросите кандидата: «что бы вы могли сделать для улучшения компании?» Интрапренером можно будет считать того, кто выдвинет действительно инновационную и креативную идею решения одной или нескольких проблем вашего стартапа.

Надёжность

Люди, которых вы нанимаете, являются кирпичиками в структуре компании. Вы должны доверять своим работникам, ведь именно на них придётся полагаться в любой ситуации. Надёжность – это ключ к успеху, так что обратите на этот параметр особое внимание.Не стоит доверять только резюме, которое кандидат положит на ваш стол. Сделайте небольшой рисерч, запросите рекомендации с его прошлого места работы. Потратив совсем немного дополнительного времени, вы спасёте себе кучу нервов и средств.

Найти лучшие кадры в стартап не так-то просто. Зато выискивая кандидатов, обладающих перечисленными качествами, вы сможете найти тех, кто действительно поможет вашей компании добиться успеха.

Источник: www.siliconrus.com