Крупнейшая база резюме и вакансий в Вологде и области.

Enter: путешествие в корпоративную утопию

В какой компании сотрудники сидят в одном помещении с топ-менеджерами? Где постоянно устраивают праздники и ездят в путешествия? Где с удовольствием ночуют на работе и с радостью трудятся за двоих? Это — Enter, по-другому здесь не принято. Редакция Rabota.ru слишком буквально поняла слова «Приглашаем и вас», которыми закончил свое интервью Алексей Дмитриев. Наш корреспондент постучался в двери Enter и узнал все о «новом способе работать».

Разговор у проходной

Проходная Enter отличается от соседних подъездов длинного офисного центра оживленностью: несколько сотрудников вышли погреться на солнышке. Одной из них, Яне, я раскрыл цель своего визита и сказал, что моим проводником в Enter согласилась статьзвезда Екатерина Белоусова. Яна, как оказалось, очень хорошо ее знает.

— А у нее сегодня День рождения, и мы ее поздравляли! Постелили ковровую дорожку и усыпали ее лепестками цветов.
—А Алексея Дмитриева вы тоже встречаете цветами?—спросил я о втором известном мне представителе Enter.
—Мы всех так встречаем. Мы вообще очень дружные: всегда друг друга приветствуем с улыбкой и знаем каждого!

На Пятой Альбатросовой улице

В Enter ни одна переговорная не похожа на другую. Каждая имеет свое название: «Эволюция», «Матрица», «Комната детства», «Колизей». Все они оформлены под стать названию: «Комната детства» напоминает детскую, в «Матрице» голова кружится от окружающих вас рядов зеленых цифр. А «Комната радости» — это презентация ценностей компании и ее героев: она оформлена фотографиями лучших сотрудников.

При этом в офисах довольно тесно, но это никого не смущает. Кроме того, Enter — это исключительно open space: здесь не стоят перегородки, и ни у кого нет отдельного кабинета.Звезда Екатерина Белоусоваиевангелист Алексей Дмитриевна Пятой Альбатросовой улице сидят друг напротив друга точно так же, как и сотрудники call-центра— здесь все равны.

Но что означает фраза «на Пятой Альбатросовой улице»? В «Enter'лэнде», как называют сотрудники Enter свое рабочее помещение, не заблудишься: здесь есть свои улицы и указатели.

Причем улицы на пятом этаже названы в честь животных и птиц. Тема четвертого этажа — спорт, третьего — алкоголь, второго — овощи и фрукты. Корпоративный университет располагается на университетском проспекте первого этажа. Номер улицы — этаж. Буква, с которой начинается название улицы — это один из трех блоков офиса: «А», «Б» и «В». Так и называются улицы: Пятая Альбатросовая, Пятая Бобровая, Пятая Волчья. Вывески улиц в блоке «А» — зеленого цвета, «Б» — синего, «В» — оранжевого.

«Комната радости»

«Мы предлагаем новый способ работать еще и потому, что стараемся, чтобы работа приносила не только материальную выгоду, но и заряд эмоций. Радость — одна из наших ценностей, и мы часто используем игровые формы взаимодействия для того, чтобы ее было больше. Поэтому у нас каждую неделю — тематические пятницы с fun-дресс-кодом, поэтому в нашем офисе такой бардак, который случается, когда мы поздравляем кого-нибудь из сотрудников. Наши ивенты — это не сидение за столом и наблюдение за звездой, которую пригласили на корпоратив, а веселые капустники, на которых сами сотрудники веселят друг друга». (Алексей Дмитриев, евангелист)

В Enter есть даже fun-менеджер — специалист, отвечающий за развлечения остальных членов коллектива. Причем все необычные должности записаны у работников в трудовых книжках. К тому же, в компании существует Управление счастья сотрудников, а также Департамент клиентского счастья. Ведь радость — одна из ценностей Enter. На лестнице трудно пройти мимо плаката «Радость — Да!». И действительно: печальных сотрудников в компании мне не встретилось.

В переговорной «Комната радости» я беседовал созвездой Екатериной Белоусовойиfun-менеджером Тимуром Батулиным. Что значит слоган «Радость — Да»? Как именно развлекает своих сотрудников компания и лично Тимур? И какие эмоции получают в подарок работники Enter?

В компании убеждены, что счастливые сотрудники работают лучше. Поэтому важная составляющая культуры Enter — атмосфера свободы, которая материализуется, например, в бесформенных пуфиках-мешках, на которых можно беззаботно развалиться. Своих работников компания не ограничивает ни в чем: ни в общении в социальных сетях, ни в курении перед входом.

Кроме того, в Enter любят устраивать маленькие праздники почти по любому поводу. «Мы работаем по графику 60+, но при этом компания не жалеет сил на то, чтобы устроить, например, фотосессию в стиле Че Гевары (мы ведь революция в сфере ритейла), — рассказываетЕкатерина Белоусова. — И весь божий день никто не работает, потому что все гримируются, одеваются, фотографируются, бегают по офису, как сумасшедшие». Чего только не придумывают в компании: митинг-поздравление «Связного», фотосессия джедаев, игровые четверги (каждый четверг после работы весь офис играет в различные игры), тематические костюмированные пятницы. Причем каждую пятницу в Enter — особый дресс-код. Отсюда и названия: «пятница смешных труселей», «очковая пятница», «пятница шарфов», «пионерская пятница», «усатая пятница» и т. д. Тимур Батулин написал список веселых корпоративов на год вперед. Однако труселя уже уходят в прошлое: формат пятниц слегка подкорректировали для того, чтобы участие в них могли принимать сотрудники магазинов и службы доставки.

Быстрее, радостнее, свежее...

Путешествие— главный приз в мотивационной игре «ОлимпиаДА». Раз в квартал 30 лучших сотрудников Enter едут за впечатлениями. Они побывали на водопадах в Минеральных водах, проходили велосипедно-байдарочный маршрут на Соловках, а сейчас едут в Хорватию на парусную регату.

Как выбираются эти 30 человек? Вся мотивационная игра проходит на внутреннем портале Enter «ЯкоманДА». У каждого сотрудника есть профиль, в котором отображается рейтинг. Командный рейтинг высчитывается по четырем составляющим: скорость, инновации, социализация и общегрупповой KPI. Есть еще «пятый элемент», который разработан специально для фронт-офиса: ведь бухгалтерия не может соревноваться с продавцами и курьерами по одним и тем же показателям. Прибавление к рейтингу в компании называют «повышением кармы».

В зависимости от численности подразделения для него выделяется квота: например, у службы доставки — 4, у службы F1 — 5, и т. д. Дальше сотрудники подразделения соревнуются уже между собой.

При этом соперничество в Enter не приобретает нездоровых форм, как могло бы быть в компании, использующей материальную мотивацию. По мнениюТимура Батулина, злоупотребление ею может превратить компанию в «крысятник».

Кроме того, в Enter устраиваются состязания джедаев (о том, кто это — читайте дальше). Есть и конкурс на самый полезный департамент. Процедура напоминает античные времена: в переговорной «Колизей» стоят сосуды разного цвета. Раз в месяц директору каждого департамента выдается n-нное количество камушков, и он имеет право положить их в колбу того департамента, который ему сильнее всего помог.

Счастье — в труде

Не опасается ли руководство компании, что свобода и раскованная атмосфера плохо скажутся на производительности труда?

Для своего HR-бренда Enter разработала имидж разудалой молодой команды, своего рода вольницы. Создавалось ощущение, что здесь то и дело устраивают гонки на стульях или с веселым смехом валяются на пуфиках.

«Такое впечатление возникает потому, что в соцсетях трудно показать то, как мы работаем, — поясняетЕкатерина Белоусова. — Все видят, какие у нас сумасшедшие пятницы и поздравления. Иногда нам пишут: "Да вы совсем не работаете! Только веселитесь". Но это мы показываем для того, чтобы все знали: мы не только работаем, но еще и умеем веселиться вместе, а не сидеть на лавке и пить пиво».

Одна из ценностей Enter — «Результат — Да!». «Все люди взрослые, вменяемые. Все понимают, что если начнет хромать результат, сидеть в социальной сети весело уже не будет», — говоритЕкатерина Белоусова.

Что же происходит в офисах компании на самом деле? Улыбки — да, радость — да, работа... Тысячу раз да. Сотрудники Enter сидят, не поднимая головы, иногда обмениваясь приветствиями с проходящими мимо коллегами. Видно, что все очень увлечены тем, что делают. Если верно, что можно вечно смотреть на то, как работают другие, стороннему наблюдателю зрелища в Enter хватит до конца жизни.

В Enter всегда много работы. Менеджеры работают в режиме 60+ (то есть более 60 часов в неделю). Остальные — 40+, и редко кто уходит домой вовремя. «Мы —стартап, и должны в очень сжатые сроки сделать очень многое, — говорит Екатерина Белоусова. — Если работать без удовольствия, без кайфа, с людьми, которые с тобой не на одной волне, то получается просто насилие над человеком. Зачем? Эффективности от этого не прибавится. А у нас весело, хорошо и даже замечательно, но при этом надо еще и много работать».

Поэтому никакого принуждения в компании нет: оно убило бы всю радость. Тем не менее сотрудники Enter не только уходят домой не вовремя, но и не торопятся покидать работу. Больше того: они жутко перерабатывают, но делают это с радостью. Например,Тимур Батулинрассказал, что на работу отправляется при любом удобном случае: «Из ЗАГСа приехали сразу в офис. Из свадебного путешествия прилетел в 10 часов, а в 14 уже был на работе. И так поступают очень многие».

Антон Тонконогов, руководитель группы Help, рассказывает:

— Работа затягивает. Сегодня приехал с поезда — и сразу на свою любимую работу. У меня есть рекорд: восемнадцать дней подряд на работе, без выходных.
—А долго засиживаетесь?
—Недавно ушли в три часа ночи. Домой поехал на такси.
—И не напрягает такой график?
—Нет, здесь реально круто! Вы заходите почаще!

Так что и «пятницы», и митинги, и даже путешествия — не единственный источник радости сотрудников. Прежде всего, они находят ее в своей работе и в общении с коллегами. Может, это и есть новый способ работать?

Один за всех, и все — за одного!

Еще одна ценность Enter — «ЯкоманДА», то есть каждый сотрудник отвечает за работу команды в целом.

Первые сотрудники Enter (как известно, компания сначала набирает директоров и руководителей департаментов) в течение года делали всю работу линейных менеджеров: печатали листки ассортимента,Екатерина Белоусовалично считала пирожки для банкетов, а директор по административно-региональному развитию ездил покупать стулья.

Очень показательный пример: на Новый год компания переоценила собственные силы. Сотрудники не были готовы к такому валу заказов и не справлялись с огромным количеством звонков и доставок. Enter перешла в режим чрезвычайного положения.

«Мы дали объявление на портале и по корпоративному радио: "Ребята, если у кого-то есть хотя бы полдня свободного времени — придите на работу в call-центр и в отдел доставки", — рассказываетЕкатерина. — Этот завал мы разгребли благодаря тому, что аналитики на каблуках по грязи отвозили сотовые телефоны. Все откладывали текущую работу на вечернее и ночное время. Это первая компания, в которой я увидела такую мобилизацию».

Поэтому в Enter работают не только за себя, но и за других. Однако никто не жалуется — здесь это не принято.

«Ты не в ценностях!»

Слова «Здесь так не принято» в Enter — не угроза со стороны начальника, над которой можно посмеяться в курилке. Так говорят друг другу сами сотрудники.

На портале можно получить такое сообщение: «Чувак, ты не в ценностях! Это что — "скорость — да"? Где ответ на письмо?». «Быть не в ценностях — не круто. Совсем не круто», — поясняетТимур Батулин.

Сотрудники говорят друг другу: «Сегодня "школьная пятница", а ты почему без бантов?». И помогают коллеге вырезать банты из бумаги. При этом на официальном уровне все — по желанию. Те, кто не хочет — могут не участвовать. И касается это как развлечений, так и работы.

Высокотехнологичная секта?

Разумеется, у такой самобытной компании есть недоброжелатели — из числа тех, кто не переваривает корпоративную культуру в любом проявлении.

Иногда Enter называют «Высокотехнологичной сектой». Иногда — просто «сектой». Сотрудники компании просто смеются над этим. «Не нравится — сами придут, сами попробуют, самим понравится. Да, мы секта, и нам весело!», — говоритЕкатерина Белоусова. ААлексей Дмитриев, похоже, этому даже рад: «В отличие от секты мы, конечно, не забираем квартиры, не заставляем наших сотрудников отписывать имущество. Но в хорошем смысле — мы секта, если понимать под сектой группу единомышленников, разделяющих общие убеждения и горячо их проповедующие».

Это правда: сотрудники Enter могут говорить о своей компании часами и ни разу не повториться. По словамТимура Батулина, «Варимся здесь, обсуждаем работу. Потом приходим домой — и снова говорим о работе».

Неудивительно, что многие знакомые сотрудников компании в конце концов оказываются на собеседовании у кадровой службы Enter. 23% работников приходят сюда по рекомендации своих знакомых, что, безусловно, очень высокий показатель.

«У нас каждый сотрудник Enter — ее PR-менеджер. Он свободен говорить о компании во внешних социальных сетях, тем самым позволяя ей меняться к лучшему», — говоритАлексей Дмитриев.

Кроме того, Enter — это не только группа единомышленников. Кто-то, наверное, задумался: как Тимур мог оставить свою супругу и сразу из ЗАГСа приехать на работу? Ответ прост: со своей невестой он познакомился в Enter.

Корпоративных свадебных обрядов в Enter пока не проводят, и евангелист Алексей Дмитриев новобрачных символически пока не венчает. Ведь Enter – не секта, а компания с сильной корпоративной культурой. И по многим параметрам она опередила тех, кто не умеет управлять культурой своей компании.

Как получить гражданство Enter'лэнда

Она определяется нашей корпоративной культурой, которая отличается открытостью, стремлением к изменениям и позитивным настроем. Соответственно, если потенциальный сотрудник компании разделяет эти ценности, здесь ему хорошо, легко, и он будет в гармонии с собой. Вокруг него будут коллеги, которые разделяют те же взгляды, работодатель, который свои бизнес-решения согласует с теми же ценностями». (Алексей Дмитриев, евангелист)

Возможно, кого-то уже заинтересовала карьера в Enter. Было бы преступлением не рассказать о том, как попасть в компанию, какие в ней открываются перспективы, а главное — каких соискателей здесь ждут.

Собеседование

Нельзя сказать, чтобы в Enter практиковали какие-то особые подходы к собеседованию. Но даже общение с соискателями несет отпечаток корпоративной культуры компании. «Каждое собеседование у нас проходит в индивидуальном формате. Но есть и обязательные вопросы, с помощью которых мы исследуем мотивацию соискателя», — рассказываетАнастасия Баринова, HR-менеджер. «Формат наших собеседований всегда дружеский, — добавляетHR-менеджер Алина Веселова— Любого кандидата мы встречаем как друга. С собеседования соискатель всегда уходит довольным, вне зависимости от результата». «Очень важно, чтобы человек на собеседовании был максимально открыт», — продолжаетАнастасия Баринова. «Если он зажат — наша задача помочь ему расслабиться, для чего и создается дружественная атмосфера. Мы понимаем, что у людей могут быть разные жизненные обстоятельства: кто-то приходит после болезни, кто-то — после развода...», — поддерживаетАлина Веселова.

Есть у рекрутеров Enter и другая особенность: от них не придется долго ждать ответа. «Мы стараемся быть максимально прозрачными, как в рассказах об условиях работы в компании, так и в обратной связи», — говоритАнастасия Баринова. «Мы максимально быстро даем обратную связь, поскольку понимаем, что когда люди ищут работу, они рассматривают разные компании. Поэтому мы всегда звоним или пишем в этот же день», — подчеркиваетАлина Веселова. «Мы работаем точно так же, как и рекрутеры в любой другой компании, просто мы более открыты и счастливы», — добавляет она.

Большая часть комнат для собеседования в Enter оформлены нестандартно, как и переговорные. В некоторых вместо кресел — мешки. «Кандидату сразу понятно, что он приходит не в компанию ”белых воротничков”», — говоритАлина Веселова.

«Формат» Enter

«Белых воротничков» в Enter не берут. Компания ищет тех, кто сможет вписаться в команду.

Есть два аспекта, в которых в Enter рассматривают кандидата при приеме на работу. Во-первых — профессиональные навыки. Во-вторых — то, что в компании называют «формат». «Если внутренние ценности кандидата коррелируют с нашими, значит, это человек "форматный", наш человек. Если нет — зачем насиловать соискателя? Были те, кого мы принимали из компромисса, но, к сожалению или к счастью, они не прижились. При этом мы не жертвуем профессиональными навыками. Может быть, из-за этого замедляется подбор, но нам нужны форматные люди», — говоритЕкатерина Белоусова.

Оценить свою «форматность» можно заранее — на собственном job-портале Enter. Портал — гордость компании и его редактора —Александра Малафеева. Сайт одновременно направлен и на целевую аудиторию — на тех, кого ждут в Enter, и в то же время формирует ее. «Задача нашего сайта — с самого начала дать человеку полное представление о том, что мы за компания, ознакомить с нашим форматом, выделить нас на фоне сотен других российских работодателей. Наш сайт — такой же креативный, яркий и веселый, как наши сотрудники», — рассказалАлександр.

Стажировка

Когда собеседование пройдено, наступает период стажировки. В Enter убеждены, что новый сотрудник должен ознакомиться со всеми аспектами работы компании. Поэтому стажера всегда отправляют на 4 самых важных участка: доставка, розница, «Contact-cEnter» и служба F1. У него есть свой дневник, куда он записывает самую необходимую информацию: телефоны руководителей, отдела кадров и т.д., а также получает баллы. Баллы в Enter — это разноцветные звезды, которые вклеиваются в дневник. За четыре золотых звезды выдают одну большую черную с надписью «Enter». Такие «зачеты» новичок получает по каждой стажировке. Затем стажер проходит Welcome-test, после которого становится полноправным сотрудником.

Путь силы

В Enter есть программа адаптации для новичков, которая называется «Путь силы». Она основана на сотрудничестве джедаев и падаванов. Джедай — это умудренный опытом бывалый сотрудник Enter, который хорошо «прокачан» в ценностях. Падаван — работник на испытательном сроке. «20 августа 2011 года мы сидели на полянке в парке, у нас было рабочее совещание. И мы решили, что нам нужна программа адаптации. Ведь новеньких приходит много, и все они какие-то потерянные: не понимают ценностей, не знают, куда идти, где их начальник, а где отдел кадров. Поэтому мы решили выделить каждому новичку наставника», — рассказывает Екатерина Белоусова.

Джедай заботится о новичке: звонит ему перед выходом, помогает с обустройством рабочего места и оформлением пропуска, рассказывает про ценности, показывает ему портал. В течение трех месяцев он не профессионально (то есть не как наставник в обычном понимании), а эмоционально-адаптационно курирует падавана. Через три месяца джедаю приходит уведомление: «Завтра заканчивается испытательный срок у вашего падавана. Не забудьте с ним поговорить!». Джедай — это самый близкий к новичку человек в компании, к которому можно обратиться по любому вопросу.

А вопросы могут быть очень разные: кто-то не может достучаться до АХО, чтобы ему заменили стул, а кто-то не нашел общего языка с начальником. «Понятно, что у джедая больше опыта, больше связей внутри компании и все возможности поспособствовать тому, чтобы этот стул "ускорился"», — комментируетЕкатерина Белоусова.

Джедай же знакомит падавана с коллективом, проводит его по всем офисам и говорит: «Народ, это Вася! Он работает в маркетинге». И все отвечают: «Хей, Вася! Здравствуй!». Кроме того, имена новых сотрудников записываются мелом на доске на первом этаже.

Когда новичок приходит на свое рабочее место, оно уже полностью готово. Над столом висят три шарика с надписями «Enter to Enter», «Happy new work!» и просто «Enter». Даже потом, когда испытательный срок заканчивается, падаван и джедай остаются друзьями.

Знание — награда

В Enter, как и в любой крупной компании, есть перспективы карьерного развития. «Мы берем сотрудников с перспективой роста», — говоритАлина, HR-менеджер. Как и многое в компании, планирование карьеры работников автоматизировано. Отдел оценки и развития в Управлении счастья сотрудников разрабатывает «карьерный навигатор» — проект, благодаря которому каждый специалист знает, что он должен делать для того, чтобы вырасти до желаемой позиции.

В этом ему должен помочь корпоративный университет Enter. Впрочем, по понятным причинам, на данный момент 80% его мощностей, как рассказалАртем Назаров, руководитель корпоративного университета, направлены на обучение новых сотрудников, которые учатся еще до оформления.

Тот, кто успешно прошел обучение, выходит на стажировку, а уже затем становится штатным сотрудником. Это касается в первую очередь специалистов фронт-офиса: тех, кто так или иначе обслуживает клиентов. «Если же речь идет, например, о бухгалтерах, то они проходят повышение квалификации у внешних провайдеров, на специальных курсах, которые мы оплачиваем», — говоритАртем Назаров.

«В дальнейшем мы планируем больше сил направить на обучение уже работающих сотрудников, но пока компания очень быстро развивается, и новичков у нас очень много», — продолжает руководитель корпоративного университета. Программы для обучения внутренних сотрудников уже готовятся, обсуждаются квоты для каждого подразделения. Означает ли это, что недостатка в желающих обучаться не предвидится?

Как говоритАртем Назаров, «Из каждого подразделения мы будем приглашать наиболее отличившихся людей. Ведь обучение мы рассматриваем не как меру воздействия на отстающих сотрудников, а как бонус, инструмент развития для тех, кто уже приносит хороший результат».

Каждый — звезда

Enter старается использовать потенциал своих сотрудников в полной мере. Каждый из них для компании — кладезь новых идей — и для бизнеса, и для души.

Идеи рождаются на внутреннем портале Enter «ЯкоманДА». Вот как это происходит: «Написал кто-то на корпоративном портале: "А давайте писать на карточках что захотим?". — "А давайте!". То же самое и с пятницами. Сергей Румянцев привез из Индии фото, на котором он в шароварах. Кто-то написал: "А давайте так нарядимся в пятницу?" — "А давайте!". После этого мы стали на каждую пятницу придумывать что-то новое», — рассказывает звезда Enter.

Кроме того, сотрудники Enter могут указывать на визитках любое название своей должности. Вместо стандартных «PR-менеджер» или «Оператор call-центра» можно написать то, что выражает миссию сотрудника. Вот как звучат должности в Enter: «Звезда», «Евангелист», «Паладин», «Вестник смерти», «Дарящая счастье», «Гостья из будущего», «Кусочек счастья» и так далее.

Это — одна из ценностей Enter — «Свежесть — Да!». Тем не менее идеи сотрудников направлены не только на развлечения. Например,Глеб Шулешов, глава управления развитием бизнеса, занимается в Enter инновациями и геймификацией. Он курирует проект «Имаго»: идеи, которые развиваются от зачатка до реализации. На внутреннем портале коллеги голосуют за или против предложенных идей. Те, чью идею поддерживает большинство, получают баллы в зачет «ОлимпиаДЫ». Например: «У нас в магазине стеклянная дверь, о которую люди бьются лбом. Давайте сделаем гравировку» или «У нас в магазине все спрашивают подарочную упаковку. Давайте ее раздавать бесплатно». «Таких идей очень много. Пусть они рискованные и не всегда оправданные, но мы пробуем, и что-то обязательно выстреливает», — комментирует Елена Белоусова.

Не только бизнес

Алексей Дмитриев, евангелист:«Появляется все больше компаний, которые помимо бизнес-целей ставят также и цели социально-ориентированные. Что же нового для рынка труда мы предлагаем? Если у соискателя есть активная жизненная позиция — ему дорога к нам, потому что в нашей команде он найдет таких же людей, которые хотят изменить себя и в итоге изменить Россию.

Мы придерживаемся формулы "счастливый сотрудник = счастливый клиент". То есть если мы хотим, чтобы от нас ушел счастливый клиент, мы должны сделать все для того, чтобы наши сотрудники были счастливы.

В России очень мало бизнесов, построенных на клиентоориентированности, будь то клиент внешний или внутренний, то есть сотрудник компании. Как правило, большинство российских бизнесов, даже крупных, строится с целью возвратить инвестиции акционеров. Если эта цель — единственная, то она не вдохновляет людей, которые на нее работают.

Активная жизненная позиция предполагает, что у человека, помимо зарабатывания денег, есть и другие мотивы трудиться. Если таких людей будет больше, мне кажется, от этого выиграет не только бизнес отдельно взятой компании, но и весь российский бизнес, и все российское общество.

Мы воспитывались на таких книгах, как "Атлант расправил плечи", работали в компаниях, в которых бизнес строился не на нефтедолларах, а на талантах предпринимателей, таких как основатели "Связного", "Евросети" и многих других компаний. Мы бы хотели, чтобы нашу команду объединяло нечто большее, чем просто бизнес-цели (которые, поверьте, весьма амбициозны). Нечто большее — это желание изменить российский бизнес: отношение клиентов к тем, кто продает, а у тех, кто продает — отношение к клиентам».

Вспомните медлительный государственный сервис, длинные очереди, недоступных чиновников в кабинетах из кожи и неприветливые лица в транспорте. Сравните это с тем, что мы вам рассказали про Enter. Хорошая получилась бы Россия, не правда ли?».

«Новый способ работать — это работать в кайф, честно, с любовью, как для себя».(Екатерина Белоусова, звезда)

«Новый способ работать — это когда я просыпаюсь в хорошем настроении и с удовольствием иду на работу».(Тимур Батулин, fun-менеджер)

«Новый способ работать — это когда ты приходишь на работу и хочешь работать, никто тебя не заставляет».(Антон Тонконогов, руководитель группы Help, Департамент клиентского счастья)

«Новый способ работать — возможность самореализации, возможность развития, возможность делать то, чего в других компаниях нет».(Анна Паршина, начальник Управления счастья сотрудников)

Другие статьи

• Маленькие советы, которые повысят шансы на трудоустройство
• Идеальное CV. На что обращают внимание рекрутеры?
• Что спрашивают на собеседовании, чтобы понять ‒ какой ты человек и специалист
• Кому в России грозит увольнение: что происходит на рынке труда
• Не соглашайтесь на то, что не выбирали
• Чем заняться на работе, когда нечего делать (говорят, так бывает)
• Рабочие хаки для поиска работы, которые могут сработать лучше, чем традиционное резюме
• «Одна жизнь = несколько карьер с множеством развилок»
• Ученые подтвердили эффективность главного вопроса Илона Маска на собеседованиях
• Как лучшие продавцы отвечают на вопрос «Продайте мне эту ручку»